Iniciando sua carreira no escritório de advocacia panamenho Sucre Arias & Reyes em 2000, ela foi procurada pela Gaming Control Board do país dois anos depois, antes de ingressar na GLI em 2004. Sierra-Hughes desempenhou um papel fundamental no estabelecimento da estratégia da GLI na América Latina e é considerada uma das pessoas mais influentes da região.
“Quando comecei a trabalhar na GLI, há 15 anos, fornecedores e operadores não estavam muito envolvidos no processo de certificação”, explica ela. No entanto, hoje ela diz que a GLI está envolvida em todas as mudanças regulatórias que ocorrem na América Latina e no Caribe.
Embora muitas das empresas de jogos estrangeiras que olham a América Latina como um mercado em crescimento possam se concentrar em grandes países como o Brasil, Sierra-Hughes diz que adota uma abordagem mais ampla para a incipiente região: “Na GLI, nunca olhamos para um mercado porque é grande, médio ou pequeno. Todos os países ou jurisdições da América Latina e do Caribe são importantes, porque os modelos criados em cada país ajudam a ditar as melhores práticas e a levar em conta o que funcionou e o que não funcionou em outras jurisdições”.
Palestrante regular nos círculos de conferências e colaboradora de publicações do setor, Sierra-Hughes vê o trabalho em rede e a comunicação dos benefícios do setor como parte vital de seu papel. “Eu acho que ser comunicador significa disseminar informações sobre o que nossa indústria é, quão bem regulamentada é e também quão discriminados somos como indústria. Aproveito todas as oportunidades para fazer isso”.
No ano passado, a revista lançou a lista “Most Influential Women” da iGaming Business, em uma tentativa de elevar o perfil das mulheres na indústria. Agora, em seu segundo ano, a lista tem como objetivo mostrar as realizações das mulheres no jogo, além de inspirar as pessoas que desejam subir na carreira. A revista recolhe uma relação de executivas e gerentes da indústria com o papel de esclarecer o processo de transformação das organizações empresariais.
Não é segredo que as mulheres estão sub-representadas nos níveis mais altos da indústria de jogos. Agora, em seu segundo ano, a lista de mulheres mais influentes da iGaming Business visa corrigir o saldo. Há muitas evidências para apoiar a ideia de que empresas de gênero diverso apresentam desempenho melhor do que aquelas que não são.
Os números do All-Index inaugural, produzido pelo All-in Diversity Project no final do ano passado, mostram que, em geral, a indústria de apostas e jogos está perto de ter uma força de trabalho dividida igualmente em termos de diversidade de gênero. Analisando dados de 25 organizações de apostas e jogos, constatou que 47% dos funcionários do setor eram do sexo feminino.
No entanto, ao analisar os detalhes, rapidamente fica claro que há um problema. Embora os números estejam próximos da paridade no nível de entrada (53% homens vs 47% mulheres) e no nível de líder ou supervisor de equipe (51% a 49%), depois disso tudo começa a divergir. No nível de gerente, a divisão de gênero aumenta para 60% do sexo masculino, contra 40% do feminino, e piora através do chefe de departamento (70% a 30%), diretor ou nível C (78% a 22%) e CEO ou MD (83% para 17%) níveis.
A lista com as líderes ecolhidas é a seguinte por ordem alfabética:
-Melissa Blau (diretora iGaming Capital)
-Britt Boeskov (CEO da Kindred)
-Shannon DeHaven (subdiretora de operações digitais da Michigan Lottery)
-Therese Hillman (CEO da NetEnt)
-Lee-Ann Johnstone (Fundadora Affiliate Insider)
-Mandy Ross (CIO da Tabcorp)
-Anna Sainsbury (fundadora da GeoComply),
-Jamie Shea (gerente de Apuestas Deportivas Digitais da Draftkings)
-Karen Sierra-Hughes (diretora de relações e desenvolvimento de negócios na América Latina e Caribe da GLI)
-Micky Swindale (CEO do Grupo KPMG Islands)
Fonte: GMB
